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1、湖南邵陽pos機

湖南邵陽pos機

新華網(wǎng)長沙4月12日電 易寶支付，中國行業(yè)支付的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，第一批從中國人民銀行拿到支付牌照的公司。但在如今第三方支付市場競爭異常激烈的當下，如何繼續(xù)保持發(fā)展，易寶支付CEO唐彬?qū)⒛抗馔痘睾稀?017年距唐彬離開湖南剛好30 年，對于唐彬來說，回到湖南二次創(chuàng)業(yè)，不僅僅是公司的又一次發(fā)展機遇，也是唐彬?qū)亦l(xiāng)的繾綣之情。

易寶支付唐彬

回“湘”二次創(chuàng)業(yè)

近日，唐彬接受新華網(wǎng)記者采訪時表示，湖南作為一個中部省份，是擁有很多區(qū)位優(yōu)勢的?；ヂ?lián)網(wǎng)第一波浪潮時，湖南沒有抓住機會。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)徹底互聯(lián)網(wǎng)化，生活徹底互聯(lián)網(wǎng)化，這將成為湖南的又一次機會。

2014年，唐彬經(jīng)過多次回“湘”考察與洽談，最終決定在湖南成立創(chuàng)新基地，將湖南作為易寶的第二大基地，創(chuàng)新基地包括大數(shù)據(jù)中心、支付創(chuàng)新研發(fā)中心、區(qū)域業(yè)務(wù)中心、后臺服務(wù)中心、互聯(lián)網(wǎng)金融中心。

同時，和湖南銀聯(lián)合作，推出智能移動POS一體機。在長沙成立湖南易寶天創(chuàng)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司，成為易寶集團為布局大數(shù)據(jù)征信的戰(zhàn)略主體。

唐彬表示，湖南在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上，擁有著人才、區(qū)位、政策等多方面優(yōu)勢，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家都選擇回到湖南。2017年距唐彬離開湖南剛好30 年，對于唐彬來說，回到湖南二次創(chuàng)業(yè)，不僅僅是公司的又一次發(fā)展機遇，也是唐彬?qū)亦l(xiāng)的繾綣之情。

從3個人到30家分公司

1987年，年僅14歲的唐彬一路跳級從邵陽縣二中考入南京大學(xué)少年班，18歲大學(xué)順利畢業(yè)，研二時進入斯坦福大學(xué)攻讀博士。就這樣，一個典型的“天才”少年，一步步走向世界。

1996年，唐彬在博士畢業(yè)之后進入一家做芯片軟件設(shè)計的創(chuàng)業(yè)公司，唐彬一邊工作，一邊在思考要挑戰(zhàn)一些不同尋常的事。2000年，美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，唐彬也在思考互聯(lián)網(wǎng)的下一步會在哪里。

憑借著在硅谷這個世界科技中心多年所煉成的靈敏嗅覺，唐彬把目光鎖定在無線互聯(lián)上。于是，唐彬加入了一家做無限互聯(lián)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，并且和朋友共同成立了中國無線科技協(xié)會，并擔任會長。

2002年夏天，唐彬帶了一些會員回國調(diào)查訪問，那一趟讓他感受到中國的支付很不方便。“比如說，買機票，需要在酒店等待人送票過來，當時幾千塊錢的機票，等送來也皺皺巴巴，很不方便也很不安全；當時的手機充值也很不方便，要買手機充值卡才能充值，還不太容易買；交水電燃氣費等，老百姓也只能去銀行排隊等等，這些親身感受，讓我意識到支付是個很大的問題?！?/p>

回美國后，唐彬花了6個月時間深入了解了第三方支付市場。2003年5月，唐彬帶著一筆天使投資，和兩位朋友一起回國創(chuàng)業(yè)，開始布局做移動互聯(lián)網(wǎng)支付。但由于當時非智能手機、運營商的封閉、銀行接口不濟等諸多方面的限制，直到2005年才開通服務(wù)。圍繞一個行業(yè)把上下領(lǐng)域全打通，通過支付結(jié)算，再圍繞資金鏈提供增值服務(wù)。

正是由于這一模式的確定，成為易寶的一個重要轉(zhuǎn)折，所以易寶從2009年開始盈利，從當初3個人的創(chuàng)業(yè)公司，到如今擁有30家分公司，遍布全國，以及各個領(lǐng)域，一直保持著比較健康的發(fā)展。

做行業(yè)支付進行差異化競爭

據(jù)了解，目前全國第三方支付牌照市場存量多達200余張，市場上可交易的可供全國范圍類開展支付業(yè)務(wù)的牌照也有近20張。

易寶支付面臨的對手，既有風頭正旺的阿里巴巴、騰訊這樣的民營巨頭，又有像銀聯(lián)這樣的國營控股巨頭，如何在競爭激烈的市場中占領(lǐng)一席之地并實現(xiàn)盈利？定位成為了易寶支付在競爭市場上獲利的關(guān)鍵。

易寶經(jīng)過近14年摸索，找到自己的定位——做行業(yè)支付。 “中國的電商大概有幾萬億的市場，而中國整個經(jīng)濟有幾十萬億的市場。”唐彬介紹，電商企業(yè)都有自己的支付工具，并不需要和其他第三方支付合作。

易寶的業(yè)務(wù)重點則更多地放在了傳統(tǒng)行業(yè)上，圍繞各個行業(yè)不同特點量身定制，將支付切入航空、教育、電信等傳統(tǒng)企業(yè)，進行深度挖掘?！氨热绻珓?wù)員考試報名繳費，50%以上是由易寶提供服務(wù)，我們做的這種行業(yè)模式，已經(jīng)大大超越了大家在網(wǎng)上購物的交易額?！碧票蛘f。

各個行業(yè)間的差別很大，所以易寶首創(chuàng)的行業(yè)支付模式，將差異很大的各種行業(yè)結(jié)合起來，根據(jù)不同行業(yè)的不同需求，去深度定制，并做到極致。

成立14年來，易寶支付服務(wù)的商家超過100萬家，其中包括百度、中國聯(lián)通、中國電信等，并長期與工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中國銀聯(lián)、Visa、MasterCard等近百家金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。易寶支付用差異化的競爭方式在市場上站穩(wěn)了腳跟，并成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。（趙偉 秦鑫 王姚冰）

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