網上有很多關于匯付天下移動pos機公司,當支付公司也投奔互聯(lián)網金融會發(fā)生什么的知識，也有很多人為大家解答關于匯付天下移動pos機公司的問題，今天pos機之家(m.shineka.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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匯付天下移動pos機公司
如果愿將腦洞大開，未來新建一個萬達廣場有沒有可能部分眾籌？萬達院線要拍個電影可不可以部分眾籌？
新的玩法下，也許千億的資產運作在整個生態(tài)內都可以以電子化的方式開放，資產的經營情況、實現(xiàn)流水情況都變得數(shù)據化、透明化。比如你眾籌了萬達廣場，那么購物中心每日客流量、每單元租賃情況都得向你匯報，甚至大眾投資者們可以投票決定讓哪些品牌入駐、過年了大堂是搞年貨展還是冬春時尚展。又比如你眾籌了萬達電影，那么你也許可以在某個移動端實時獲取最新放映票務情況，大眾甚至可以早在制作期就指手畫腳參與其中，決定“由我投拍的電影”應該選哪個女主角。
依托著互聯(lián)網思維這么一玩，你和朋友們，怎么可能不去逛逛“自己的”萬達、怎么舍得不拿著類似于“紅包”這種只屬于股東的“特權”福利看個“自己的”電影？
當互聯(lián)網金融拴住實體產業(yè)，它就不再是一個只在云端飄著的東西，不再是搭一個數(shù)據平臺就能賣賣理財產品的概念。雖然一切還沒成真，但互聯(lián)網思維本身，能打開的想象空間巨大。
之所以舉萬達為例，是因為其近期擲出3.15億美元收購第三方支付公司快錢68.7%的股權，金融將成為萬達第四次轉型的支柱板塊。資產越來越“重”的萬達意欲“減負”，在互聯(lián)網金融的領域里跺跺雙腳開邁輕資產步伐。
在這個收購的另一面，是第三方支付終于從打破了頭的紅海收單業(yè)務里爬起身來。互聯(lián)網金融，是救命出路也是戰(zhàn)略方向。
誰讓支付，天然有著互聯(lián)網金融的命根子：大數(shù)據。
快錢掌門關國光在接受采訪時幽了一默。當他判斷未來的趨勢是“支付終將免費”，羊毛不能出在羊身上了，那可怎么辦？關國光說：“那就要讓羊毛出在豬身上”，而“豬”就是積累了大量數(shù)據后終可疊加的東西：資產端、資金端；理財、信貸、營銷。
事實上，“怎么讓羊毛出在豬身上”這個看似玩笑的命題，或許恰恰是這輪金融變革中最值得思考的一個問題。
這對銀行們而言可真不湊巧，當支付公司投奔互聯(lián)網金融，業(yè)務架構和傳統(tǒng)銀行的存、貸、匯，如出一轍。
互聯(lián)網金融“七寸”在哪？
一直覺得互聯(lián)網金融承載的名氣和熱度，與其發(fā)展到當下的實質進步，差距甚遠。行走在業(yè)內，幾乎每天都會遇到號稱自己在做互聯(lián)網金融的人；似乎滿微信朋友圈都是試圖賣著互聯(lián)網金融概念尋找風投的項目。
新事物火了一年多，真正著道的機構卻屈指可數(shù)。余下的，不過是“借助互聯(lián)網渠道做金融”而已。
負債、資產，牌照、產品、風控。屬于金融的這些概念，哪些才是互聯(lián)網金融的核心？
不妨跳脫出來看。本輪互聯(lián)網帶來的革命和歷次技術革命一樣，都是依托新技術造成了社會再分工，由此創(chuàng)造出新的產業(yè)和機會?；ヂ?lián)網給金融創(chuàng)造了什么？傳統(tǒng)金融仗著牌照優(yōu)勢對金融條塊割據把控，卻在互聯(lián)網時代被割去了領地，牌照反而成為其監(jiān)管約束，于是大呼互聯(lián)網金融不顧風險搶跑不公平；負債端壓力如山存款大戰(zhàn)，這些都不假，但“存款”之于互聯(lián)網金融，也就比個流量和客戶開發(fā)成本，吸引存款的關鍵還看資產吸引力。而從眼下那些花上萬把塊錢就能安置一套系統(tǒng)開始P2P金融業(yè)務的公司來看，連他們都不缺投資人，可見，在大量金融投資者還有待教育的市場里，互聯(lián)網金融的要害，不是資金。
“互聯(lián)網金融革命，其實是把金融的風險管理這件事情，依靠數(shù)據剝離掉了，誰拿到這個東西，誰就牛大了?！标P國光表達了他的觀點：“數(shù)據和客戶關系，是這次革命中最稀缺的東西。”
所以，第一，傳統(tǒng)金融依托抵質押的風控邏輯，和互聯(lián)網金融依托大數(shù)據的好資產尋找邏輯，中間出現(xiàn)了分水嶺；第二，和客戶的關系，已經從過去的“靠客戶經理拼酒量”，逐步轉化為“靠產品創(chuàng)造粘性”。
至于線上和線下，關國光說，把線下資源拋到線上很簡單，但線上流量要到線下變現(xiàn)有壁壘，做到者則占先機。
萬達快錢樣本
順著上述邏輯得到三個關鍵點：數(shù)據、客戶關系、線上流量線下變現(xiàn)。以萬達快錢的合作為例來說說可能的探索。
快錢“嫁”給了敦實的萬達，表面看“氣質不符”，實際上是快錢意欲通過“產業(yè)化”把互聯(lián)網金融落地。眼下BAT是線上流量的霸主，但萬達有的是線下物理流量，這些流量沒有線上流量那么“貴”，變成數(shù)據和消費者信用，空間天然存在，快錢以此尋求互聯(lián)網金融和O2O雙閉環(huán)。
當支付公司投奔互聯(lián)網金融，快錢的路子是甩出股權鉚上產業(yè)。萬達不僅是這一戰(zhàn)略的起步，還是樣板，快錢的第二步是在線上與線下垂直細分領域復制與萬達的合作。
至于數(shù)據，關國光說，去年萬達全板塊入口流量16億人次，形成數(shù)據3000萬?！叭f達廣場WIFI特殊設置，可以跟蹤客戶（手機）上了幾樓，經過哪幾家店，停留多少時間，這個數(shù)據和支付融合想象空間巨大?！绷硪活^，快錢系統(tǒng)已有數(shù)據比對量幾千萬，完成交易消費者數(shù)3億左右。
流量積累能打開的想象是，如上文提及，如果能提供風險可控的標的，就會有投資人，資產可以被證券化賣掉，投資人本身也是消費者，恰恰保障了資產的質量（比如電影叫座）。
數(shù)據積累能打開的想象是，看得懂商戶的信用，看得懂消費者的信用。
以商戶信用為例，關國光稱，比如某火鍋店，在上海、四川萬達經營都有清晰流水數(shù)據，這樣就可以預估其一旦開去重慶、江蘇等地的經營表現(xiàn)，形成風控模型，甚至可以幫商戶“免費開新店”，用其后續(xù)營收通過支付系統(tǒng)回收貸款。
而這樣的做法，在傳統(tǒng)銀行的小微部門，還在講究抵押物，如果新注冊經營主體，還可能遇到“屬地銀行放款”和不同分行打交道的麻煩。
資金問題不算大，關鍵是資產。采訪了一圈互聯(lián)網金融機構，只要不是玩著“龐式騙局”打算撈一票走人的，不少機構管理者都有這樣的感受，欲深耕者尤其。
“哪個平臺的資產端建設得好，在產品創(chuàng)新和風險管理上有自己的特色，就能在互聯(lián)網金融大戰(zhàn)中成為最后的贏家?！币晃换ヂ?lián)網金融資深人士說。
可是，資產端變戲法談何容易？信托、保險、基金、銀行理財、還有全國魚龍混雜超過1500家P2P，都在賣產品，競爭已然激烈，產品卻難突破。翻出什么花樣才能吸引投資人？
“我們已經整合了全國約100家證券、投資、理財公司，接下來要加強聚合能力，提供云財富平臺服務?！眳R付天下執(zhí)行副總裁劉鋼告訴記者。出身第三方支付的匯付天下還在拉攏若干交易所談合作，并且把垂直行業(yè)消費金融公司一并拉入陣營。匯付天下在暗兵布陣，在資產端，暗戰(zhàn)已然開始。
2015年理財要有大生意？
“目前銀行的理財產品累積約25萬億，信托10萬億，保險理財8萬億，基金理財5萬億，還有一個就是基金的理財積累，大概是在5萬億左右。這一串數(shù)字實際是基礎資產，接下來的大方向是用金融衍生品把它變成更多金融資產?！痹谠温毴嗣胥y行系統(tǒng)的劉鋼判斷下，2015年中國將開啟投資的大時代：“這50多萬億基礎資產是要翻成100萬億、150萬億的，這些產品將提供給社會公眾，這就是貨幣乘數(shù)的作用?！?/p>
某大型券商首席分析師跟愉記說過，當房地產、藝術品等曾經打出過泡沫的領域被逐一擠泡沫，下一波“熱度”，會出現(xiàn)在金融上。
金融資產基礎積累完成，這是匯付天下戰(zhàn)略押寶互聯(lián)網金融的第一個原因；第二個原因是，中國經濟的發(fā)展使社會公眾收入達到一定水平，投資人手里有錢。
一個同時發(fā)生的現(xiàn)象是“交易所現(xiàn)象”。包括天交所、重交所在內，目前全國已有不下10家經過金融辦審批的金融資產交易所；在上海，記者曾從接近金融辦高層的消息人士處聽聞，排隊申請交易所資質的機構就有約20家。
這一點，在匯付天下的大局把脈中，意味著“市場對交易所配套實現(xiàn)金融衍生品的延伸的需求已經較高”。
當感覺大風將至，第三方支付匯付天下?lián)u身一變入風口，瞄準互聯(lián)網金融理財。整個集團成立了三個板塊，除原有支付板塊外，還有匯付科技、匯付金融。其中匯付科技依托所收購的原華騰旗下兩家子公司形成獨立板塊，并嘗試開發(fā)運用金融支付業(yè)務累積了8年的數(shù)據。而匯付金融是塊頗大的想象空間，目前已運作理財平臺，以線上結合線下方式，悄然在去年業(yè)務量就上了500億。
這個變局不是偶然。匯付天下大當家周曄給一個支付起家的公司設計了“平臺化、渠道化、金融化”這“三化”路徑。
其實周曄心里明白，支付會成為一個工具，但金融的生意是永恒的。“三化”的終極目的，就是金融化。為創(chuàng)新金融業(yè)態(tài)（包括互聯(lián)網金融）提供服務平臺則是匯付實現(xiàn)金融化的重要路徑。
“改革”資產
既然瞄準了互聯(lián)網金融理財，生機發(fā)于資產端。匯付是個新進入者，“去和傳統(tǒng)理財產業(yè)競爭是沒有優(yōu)勢的”。劉鋼說。
正是因此，匯付有了上述100家證券、投資、理財公司的“大集合”，還和天交所等金融資產交易所簽了戰(zhàn)略合作。而這些合作的背后，是交易所等機構天然具有的對資產標的的“改造”能力，包括讓期限更為靈活、或是讓入門投資金額變小。
一名金融業(yè)分析師表示，有了一批金融同業(yè)和交易所參與其中，資產端的想象空間可以打開得更大，未來或可根據客戶不同需求，將收益率、期限、風險程度各不相同的金融工具組合配置成量身客戶需求的新產品，并通過杠桿再調節(jié)風險收益。
“比如說，我們和上游產品合作，主攻5萬~50萬固定收益類產品投資客戶，我們認為這是藍海?！眳R付金融理財事業(yè)部總經理劉超說：“匯付云財富是提供理財顧問和理財機構的服務平臺，提供產品、實現(xiàn)交易等?！?/p>
能拉攏合作機構，匯付依托的是其基礎產品支付通道，而支付工具天然易搭平臺，承載著資金來去，也就留下了數(shù)據，留下了合作機構和用戶。
“在用戶體驗方面，匯付天下有大量的POS機，彌補我們天交所的不足，優(yōu)勢互補?！币幻旖凰耸扛嬖V記者他們樂于合作的動機。
在客戶地域定位戰(zhàn)略上，曾嘗到過“裝收單POS裝去二三線城市”甜頭的匯付，理財業(yè)務也主打二三線城市。“不在大城市和高大上金融機構們去拼殺，銀行也好、證券公司也好，都是覆蓋不了進入二三線城市的成本的?！?/p>
劉鋼說，但這種傳統(tǒng)機構的成本軟肋，正好是互聯(lián)網支付公司的強項，因“可用中后臺提升效率的方式來降低成本”。
而在銷售隊伍建設方面，玩慣了裝POS靠代理商模式的匯付，搞理財也“資源”不浪費，挑選了一批靠譜的外包服務商，建起了和線上銷售打配合戰(zhàn)的線下直銷渠道。
不過，在資產端創(chuàng)新運用的同時，上述金融業(yè)分析師也提請注意，就整個市場而言，發(fā)行人、承銷人的自律和專業(yè)能力還待繼續(xù)建設；更為重要的是，產品投資人的風險分析及承擔能力尚較欠缺，尤其是在將可投資資產百萬級較專業(yè)投資者們的產品“普惠”給一般大眾甚至金融“小白”時，投資者風險教育尤需強化。
圖文來自網絡
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