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本文目錄一覽：
銀聯(lián)pos機模型
一、前言
VMI模型，國際前沿的供應鏈庫存管理模式，即供應商管理庫存（vendor managed inventory，VMI）在VMI模式下，供應商通過獲取其用戶的庫存數(shù)據(jù)和負責維護用戶的庫存水平來優(yōu)化供應鏈的運作績效，他的一個重要措施就是供應商有規(guī)律地定期檢查用戶的庫存，并快速完成補給任務，從而獲得較高的用戶滿意度。
VMI以供應商和采購商獲得最低成本為目標，由供需雙方共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，供應商據(jù)此為準則管理用戶庫存，并在實踐中不斷修正和發(fā)展該協(xié)議框架從而建立更為合理有效的VMI模式和方法。
總的來說，VMI是一種用戶和供應商合作的策略，以取得供應鏈上庫存成本最低為目的。
二、技術支持
1-電子數(shù)據(jù)交換EDI/Internet，供應商和零售商以信息和產品數(shù)據(jù)的EDI報文形式來實現(xiàn)信息共享
2-自動銷售信息系統(tǒng)（POS），自動銷售信息（point of sale，pos）系統(tǒng)是指通過自動讀取設備在銷售商品時直接讀取商品銷售信息，并通過通訊網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)傳送到有關部門進行分析加工以提高經(jīng)營效率的系統(tǒng)
3-ID代碼和條碼技術，條碼是ID代碼的一種符號，由一組排列規(guī)則的條，空和相應的字符組成。
三、業(yè)務流程
四、實施步驟
1-雙方簽訂實施VMI的戰(zhàn)略伙伴協(xié)議，確定雙方權力義務
2-雙方抽調人員組成VMI項目實施小組
3-VMI項目小組成員分析原有雙方庫存補充流程，并對其進行改造，構建起基于VMI的新的庫存補充業(yè)務流程，開發(fā)構建VMI系統(tǒng)
4-依據(jù)新的業(yè)務流程，雙方簽訂具體的庫存補充協(xié)議，確認系統(tǒng)實施達到的預期目標
5-VMI庫存系統(tǒng)試運行
6-依據(jù)試運行結果，階段性檢查系統(tǒng)是否達到預期目標，否則轉入3進一步優(yōu)化流程和系統(tǒng)，修正預期目標
7-系統(tǒng)成熟，投入使用
五、小結
1-由供應商管理庫存，可以把銷售商從庫存的陷阱中擺脫出來，可以減少資金占用，不用增加采購，進貨，檢驗，進庫，出庫等環(huán)節(jié)，可以將精力集中在提高企業(yè)的核心競爭力，開拓市場，使整個供應鏈效益最高
2-由供應商管理庫存，增加了庫存管理的主動性和靈活性，供應商可以根據(jù)最終的消費市場及時調整生產和供應計劃，既不會出現(xiàn)資金積壓，又可以靈活應對市場變化
說明：本文部分觀點來源于網(wǎng)絡，侵刪。
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