網(wǎng)上有很多關于閃付pos機到賬時間,銀聯(lián)云閃付還有多少個四年的知識，也有很多人為大家解答關于閃付pos機到賬時間的問題，今天pos機之家(m.shineka.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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閃付pos機到賬時間
作者：舊叔
ID：jiushujiuwen
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1.從2015年銀聯(lián)借著Apple Pay的東風推出“閃付”產(chǎn)品，到這四年間國內(nèi)第三方支付市場里支付寶、騰訊財付通的“兩家獨大”格局始終未變，銀聯(lián)在國內(nèi)C端第三方支付領域是毫無疑問的“失意者”。
有意思的是，一直到今天，銀聯(lián)云閃付仍在以“閃付”功能作為自己的差異化“主打”，意圖通過這種“拿出手機即可支付，無須打開支付APP”的支付模式開啟所謂的第三方支付市場“三國殺”。是的，在銀聯(lián)云閃付的宣傳里，它一直是挑戰(zhàn)支付寶與騰訊財付通行業(yè)壟斷地位的第三家力量。
更有意思的是，銀聯(lián)這些年大力推行的“閃付”產(chǎn)品雖然沒有讓自己在第三方支付市場突圍而出，卻變相地幫助了國產(chǎn)手機們的電子錢包功能得以發(fā)展，隨著虛擬卡技術(shù)的進步，包括公交卡在內(nèi)的一系列近場交易場景卡種被各大國產(chǎn)手機廠商們運用在了自己的電子錢包功能中。
在歷經(jīng)了那么多年的刷卡補貼、嘗試二維碼失敗后，銀聯(lián)所力推的“閃付”支付不得不面臨的現(xiàn)狀是，在閃付VS二維碼的支付形式之爭中，二維碼成為目前的主流，占比超過9成，而閃付卻只是普通消費者進行支付的一個“備份”功能。
需要指出的是，“閃付”本身其實并非像支付寶、微信支付一樣的支付“入口”，它只是隨著技術(shù)的進步而產(chǎn)生的一種支付形式的升級。基于此，閃付的出現(xiàn)本來應該由商業(yè)銀行、支付平臺們等一起進行合力推廣，銀聯(lián)制定相應的標準和規(guī)則即可。
但銀聯(lián)對于國內(nèi)第三方支付平臺的入口“執(zhí)念”讓它選擇由自己“親自”推行閃付，寄希望于通過這種技術(shù)升級來吸引用戶，從而形成自己的支付優(yōu)勢。但銀聯(lián)此舉直接導致了商業(yè)銀行、支付平臺等機構(gòu)“出力有限”，它們沒有動力拿出巨額補貼或力推舉措去為銀聯(lián)的用戶增長作背書。于是在這些年里，“閃付”名聲大起，但真正愿意使用這個功能、上下游推動該功能落地的參與者卻非常有限。
銀聯(lián)“閃付”路線失敗的根本原因在于，它缺乏具體的落地場景、流量入口，與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)、運營商的合作關系也非常微弱，如此想要通過自己“未來支付形式”的優(yōu)勢與已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｒ率匙⌒欣锏闹Ц秾?、微信競爭，結(jié)果顯而易見。
2.幾年前，銀聯(lián)內(nèi)部對自己提出過這樣一個反思，“為什么資金實力、系統(tǒng)強度、風控能力上都是最佳水準的傳統(tǒng)金融機構(gòu)，卻不能在移動互聯(lián)時代占得先機？”
過去通過構(gòu)建商戶、POS機和ATM機體系搭建起龐大銀行卡交易系統(tǒng)的銀聯(lián)，顯然很難接受這些年里支付寶與騰訊的兩家獨大。
為了搶占具有龐大想象空間的國內(nèi)C端領域第三方支付市場，銀聯(lián)這些年做了不少動作，其中以“銀聯(lián)云閃付”的推出為最。
2017年底，銀聯(lián)云閃付正式發(fā)布。發(fā)布當日，央行副行長范一飛、中國鐵路總公司總會計師余邦利、中國銀聯(lián)總裁時文朝、17家全國性商業(yè)銀行負責人、14家區(qū)域性銀行負責人等悉數(shù)到場，向外透露出這款“國家隊”級別APP在移動支付市場上的野心。
彼時支付寶和騰訊財付通早已壟斷國內(nèi)移動支付市場好多年，于是銀聯(lián)云閃付選擇了一個非常直接的切入點——補貼。所以從2017年一直到現(xiàn)在，我們可以看到大量機構(gòu)與銀聯(lián)云閃付的支付優(yōu)惠合作。
補貼之外，銀聯(lián)云閃付還聯(lián)合銀行和商家推出各種補貼活動，打造出“銀聯(lián)62節(jié)”?？上щ娚?、社交等高頻流量入口缺乏的銀聯(lián)云閃付在這些領域里一直沒有取得很大的成果。
對標支付寶、騰訊財付通等進行的補貼、購物節(jié)操作很明顯的“出師不利”，銀聯(lián)云閃付很快又在“產(chǎn)品差異化”上進行主打。
在技術(shù)端，銀聯(lián)云閃付繼續(xù)推行自己的“閃付”功能，聯(lián)合大量手機廠商推廣NFC支付，從2015年到2019年之間，雖然NFC支付一敗再敗，但銀聯(lián)云閃付一直堅持著這一技術(shù)特色作為主力。此外，銀聯(lián)云閃付在標簽支付、人臉支付等新興支付手段上的嘗試也不少。
在消費場景上，銀聯(lián)云閃付認識到了自己在資金、電商、社交等維度與競爭對手“硬碰硬”似乎很難取得足夠的成效，于是它開始在一些銀聯(lián)特色的差異化場景上進行布局。比如利用自己的銀行背景，通過銀聯(lián)云閃付APP管理多張銀行卡、信用卡，實現(xiàn)信用卡還款0手續(xù)費、查詢綁定借記卡余額和跨行異地轉(zhuǎn)賬等功能；比如開設理財信貸頁面，集合展示所有銀行相關產(chǎn)品等。
總的來說，銀聯(lián)云閃付充分利用起了自己作為中國銀行卡標準組織的優(yōu)勢，在行業(yè)及技術(shù)標準、銀行卡相關業(yè)務等領域進行了深耕。除此之外，它的國家隊背景也讓其在海外市場的發(fā)展取得了一定的優(yōu)勢。
截至目前，基于銀聯(lián)卡在全球領域的覆蓋優(yōu)勢，銀聯(lián)云閃付用戶可以在海外46個國家和地區(qū)、超過三百萬家商戶掃碼支付或“揮”機閃付。此外，銀聯(lián)云閃付是目前唯一只需下載一次就能支持跨境支付的APP，支付寶在海外使用需要下載海外版本，微信支付在海外需要切換地區(qū)選擇。
不過，雖然銀聯(lián)云閃付做出了很多的努力，但核心流量入口、消費場景的缺失讓它只能在類似“閃付”這樣的支付方式領域取得優(yōu)勢，而在此之外的其他領域，它幾乎都面臨著支付寶、微信支付的全面碾壓。
3.2017年，銀聯(lián)云閃付在國內(nèi)移動支付領域中的行業(yè)排名是第三，僅次于支付寶和騰訊財付通；
2018年第一季度，銀聯(lián)云閃付的市場占有率下滑到0.69%，僅列行業(yè)第八，支付寶和騰訊此時的合計市場份額超過86%；
2018年第四季度，支付寶與騰訊財付通的市場份額持續(xù)增長，支付寶占據(jù)53.78%的市場份額，騰訊財付通占到38.87%。前十榜單中，壹錢包、百度錢包、蘇寧金融等上榜，但拉卡拉和銀聯(lián)等“老牌”平臺生存空間被繼續(xù)壓縮，銀聯(lián)的市場份額甚至被計入“其他”而沒有單列。
在目前國內(nèi)支付市場中，移動支付占據(jù)了六成以上的市場規(guī)模，所以C端領域的移動支付將是未來第三方支付市場的“大頭”，這也是銀聯(lián)云閃付雖然節(jié)節(jié)敗退，卻始終沒有放棄的核心原因。
在支付寶、騰訊財付通雙寡頭趨勢愈演愈烈的背景下，銀聯(lián)云閃付在戰(zhàn)略上選擇了將閃付這一支付形式作為主打，卻在消費場景、支付機構(gòu)上下游生態(tài)等競爭對手重金布局的領域上持續(xù)無力，這是導致它喪失主動權(quán)的核心原因。
更嚴重的是，銀聯(lián)云閃付似乎還缺乏相關的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因，其獨立APP的用戶體驗上竟然還不時會傳出一些質(zhì)疑，諸如“用戶交互體驗極差”、“小額支付免密安全性”、“無法更換賬號”、“網(wǎng)絡延遲嚴重”等問題頻發(fā)。
種種問題共同構(gòu)成了銀聯(lián)云閃付“表面光鮮”的現(xiàn)狀。
2018年底，銀聯(lián)云閃付發(fā)布的官方用戶數(shù)據(jù)顯示，云閃付注冊人數(shù)已經(jīng)突破一億人。但是，這一億人里的活躍用戶數(shù)卻只有一千萬人，用戶活躍比例非常低。
堅守“閃付”路線四年的銀聯(lián)云閃付還在主力推廣戰(zhàn)略、產(chǎn)品體驗、使用場景等基礎維度存在硬傷，這樣的一個它將如何在國內(nèi)移動支付市場實現(xiàn)破局？
重回巔峰將是銀聯(lián)未來很長一段時間里的主旋律，但競品的行業(yè)壁壘已經(jīng)形成，留給銀聯(lián)云閃付的時間恐怕不會再有另外一個四年了。
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