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支付通pos機全國代理加盟
■本報記者 楊怡明
5月15日，中國人民銀行官網(wǎng)發(fā)布消息稱，廈門夏商電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“夏商電子商務(wù)”）的支付業(yè)務(wù)許可已于5月5日主動申請注銷。
夏商電子商務(wù)回應(yīng)此舉是由于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，注銷后，夏商卡業(yè)務(wù)調(diào)整為夏商單用途卡業(yè)務(wù)。值得一提的是，單用途預(yù)付卡的主管部門是商務(wù)部，不用申請牌照；多用途預(yù)付卡主管部門是人民銀行，需要企業(yè)申請預(yù)付卡牌照。
年內(nèi)累計注銷10張支付牌照
夏商電子商務(wù)官網(wǎng)消息顯示，該公司將按照《支付業(yè)務(wù)許可證》注銷的指引和要求，制定完備的夏商多用途預(yù)付卡轉(zhuǎn)為夏商單用途預(yù)付卡的執(zhí)行計劃和流程方案。按照規(guī)劃，自7月1日開始，原夏商多用途預(yù)付卡轉(zhuǎn)為夏商單用途預(yù)付卡，持卡客戶可繼續(xù)在夏商集團自有商戶網(wǎng)點使用，也可以按照退款流程預(yù)約額度贖回。
目前，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，中小支付機構(gòu)面臨展業(yè)壓力。據(jù)統(tǒng)計，今年以來已有10張支付牌照注銷。
今年1月5日，包括供銷中百支付有限公司、成都支付通新信息技術(shù)服務(wù)有限公司、江蘇大賀會支付商務(wù)服務(wù)有限公司、北京恒達新源支付有限公司在內(nèi)的4家支付公司牌照注銷。隨后，前兩個月又有4張牌照注銷，原因均為不再續(xù)展。
區(qū)別于前幾家，西安長安通支付有限責(zé)任公司4月17日主動申請注銷支付業(yè)務(wù)許可，并發(fā)布公告稱，因小額消費業(yè)務(wù)萎縮，為更好履行為民服務(wù)的初心使命，專注做好智慧交通、智慧城市領(lǐng)域的便民服務(wù)應(yīng)用。自2022年10月1日起，長安通實體卡正式停止對商超、便利店等特約商戶的小額消費業(yè)務(wù)，公共交通領(lǐng)域的使用及服務(wù)保持不變。經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，自2023年4月23日起，將不再辦理非交通領(lǐng)域小額消費業(yè)務(wù)。
主動申請注銷，是第三方支付行業(yè)處于洗牌狀態(tài)的一種折射，反映出部分機構(gòu)因市場環(huán)境變化等因素，通過注銷或轉(zhuǎn)讓等方式退出市場。業(yè)內(nèi)人士認為，如此一來將會在某種程度上加速第三方支付市場向頭部企業(yè)的集中。
中國數(shù)實融合50人論壇智庫專家洪勇對記者表示，一方面，監(jiān)管政策的調(diào)整和變化可能會影響支付機構(gòu)的經(jīng)營狀況。例如，為了防范洗錢等風(fēng)險，監(jiān)管部門可能會加強對支付機構(gòu)的監(jiān)管力度，導(dǎo)致部分支付機構(gòu)面臨較大的經(jīng)營壓力。另一方面，支付業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，包括技術(shù)研發(fā)、市場推廣、客戶服務(wù)等方面，如果支付機構(gòu)的資金鏈出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法正常運營。
在IPG中國首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜看來，第三方支付市場存在較為明顯的頭部效應(yīng)，非頭部企業(yè)在支付市場立足和實現(xiàn)盈利相對困難，因而難以持續(xù)經(jīng)營和長期生存，這也是部分第三方支付企業(yè)主動申請注銷支付業(yè)務(wù)許可的主要原因。
“當(dāng)前國內(nèi)第三方支付市場格局基本形成，二三線陣營企業(yè)市場競爭激烈，市場空間和利潤空間不斷被擠壓，加上監(jiān)管的持續(xù)趨嚴(yán)，企業(yè)的合規(guī)成本越來越高。為了避免違規(guī)被處罰，不少支付機構(gòu)選擇主動申請注銷支付業(yè)務(wù)許可?！碧焓雇顿Y人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤說。
提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系競爭或成關(guān)鍵
目前國內(nèi)部分中小支付機構(gòu)面臨合規(guī)壓力增大，讓少數(shù)發(fā)展質(zhì)量欠佳的機構(gòu)有序退出市場，有助于規(guī)范市場正常競爭秩序，更好地保護消費者合法權(quán)益，促進行業(yè)健康發(fā)展。
對于支付機構(gòu)尤其是中小支付機構(gòu)來說，如何增強市場競爭力成為下階段的一道“必答題”。有業(yè)內(nèi)人士認為，移動支付平臺的競爭，核心是產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的競爭。
郭濤表示，中小支付機構(gòu)應(yīng)積極構(gòu)建多元化、差異化的服務(wù)生態(tài)場景，可以滿足客戶多元化和個性化的需求，針對細分客群實現(xiàn)全生命周期服務(wù)，不斷提升用戶體驗和忠誠度。
在洪勇看來，中小支付機構(gòu)可以從三個方面來增強市場競爭力。一是提高風(fēng)控水平。要加強風(fēng)控能力，建立完善的風(fēng)險管理體系，確保客戶資金安全。同時，要定期評估和優(yōu)化風(fēng)險控制策略，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和監(jiān)管要求。
二是加強技術(shù)創(chuàng)新。中小支付機構(gòu)應(yīng)加大研發(fā)投入，引入先進的支付技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗。此外，與大型科技公司合作，利用其強大的技術(shù)實力和資源優(yōu)勢，可以有效提升市場競爭力。
三是拓展業(yè)務(wù)范圍。中小支付機構(gòu)可以通過拓展業(yè)務(wù)范圍，提供多元化的支付產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同客戶的需求。例如，可以開發(fā)線上和線下相結(jié)合的支付解決方案。
柏文喜補充道，除了需要加強技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)支付類中小企業(yè)間的合作之外，還要積極開展與頭部企業(yè)、其他企業(yè)之間的聯(lián)合與合作。
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