網(wǎng)上有很多關(guān)于支票pos機(jī),我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍是現(xiàn)金和支票的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于支票pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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支票pos機(jī)
鈦媒體注：在上個(gè)月新加坡舉行的2018 Visa亞太支付安全峰會(huì)上，Visa亞太區(qū)總裁Chris Clark（中文名：柯如龍）就支付產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、當(dāng)下所處環(huán)境和未來(lái)展望進(jìn)行了探討。
據(jù)柯如龍介紹，Visa在亞太地區(qū)大部分運(yùn)作的市場(chǎng)中都是領(lǐng)頭羊的角色，目前在亞太地區(qū)有42個(gè)市場(chǎng)和23個(gè)辦公室，這個(gè)數(shù)字還在不斷增加?，F(xiàn)在亞太區(qū)有超過900家金融機(jī)構(gòu)的合作伙伴，能夠受理發(fā)行10億Visa卡，擁有超過1200萬(wàn)家商戶。
“這個(gè)數(shù)字是非常驚人的，因?yàn)槿ツ陙喬貐^(qū)交易金額就有1.8萬(wàn)億，這占了我們?nèi)騐isa處理交易金額的四分之一。1.8萬(wàn)億相當(dāng)于加拿大的GDP，稍低于意大利的GDP，這個(gè)數(shù)字是非常龐大的。” 柯如龍說(shuō)。
對(duì)Visa來(lái)說(shuō)，目前最大的競(jìng)爭(zhēng)者仍然是現(xiàn)金和支票，而不是金融科技公司或者大型科技公司。亞太區(qū)是一個(gè)11萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，然而有一半左右的個(gè)人消費(fèi)支出仍然是用現(xiàn)金支付。這其實(shí)對(duì)于人口多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，有很多的機(jī)會(huì)可以建立數(shù)字支付網(wǎng)絡(luò)。這些市場(chǎng)不會(huì)通過傳統(tǒng)的方式來(lái)建立自己的支付網(wǎng)絡(luò)，而是借移動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)步，用這些移動(dòng)設(shè)備來(lái)進(jìn)行支付的量也是非常大的。
一股深刻影響我們這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的力量來(lái)自于大型科技公司的成長(zhǎng)，柯如龍以中國(guó)BATX為例，他們代表百度(美股BIDU)、阿里巴巴(美股BABA)、騰訊和小米。這四大公司加起來(lái)的市值高達(dá)9千億美元，接近1萬(wàn)億美元的市值。而且在過去10年來(lái)他們投資了1000個(gè)項(xiàng)目，每年的增長(zhǎng)都超過50%。過去5年里，在超過20個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，包括線上、線下和汽車零售、物流、醫(yī)療保健和其他諸多領(lǐng)域。
“為什么這些大型科技公司能如此成功？原因就是云端計(jì)算，面向客戶的人工智能，還有大數(shù)據(jù)的客戶分析。這些大型的科技公司遠(yuǎn)勝過銀行，他們有很多深入的體驗(yàn)，而且他們這種規(guī)模效應(yīng)將會(huì)使得金融機(jī)構(gòu)很難跟得上他們的腳步。那么造成的結(jié)果是什么？很多銀行現(xiàn)在轉(zhuǎn)向這些大型科技公司，來(lái)提供核心功能?！?/p>
從2015年到2016年，中國(guó)金融應(yīng)用程序（APP）的下載超過了200%的增長(zhǎng)?！霸谥袊?guó)可以看到微信和支付寶的滲透率是中國(guó)五大銀行應(yīng)用程序的7倍。這些數(shù)字都是令人驚嘆的?！?/p>
雖然大型科技公司可以助力銀行加速創(chuàng)新，但它們同時(shí)也給銀行帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。柯如龍反問現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)人員，如果這些大型科技公司決定打入金融服務(wù)，直接與銀行來(lái)做正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該怎么辦？這是很多高層不斷思考的問題。
對(duì)此，Visa推出了數(shù)字戰(zhàn)略，用一個(gè)數(shù)字賬號(hào)取代實(shí)體卡片，而這個(gè)數(shù)字賬號(hào)能夠規(guī)避所有其他類型的因素。
“作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，Visa是沒有辦法孤軍奮戰(zhàn)規(guī)劃出未來(lái)支付產(chǎn)業(yè)的所有路線圖的，因?yàn)檫@當(dāng)中涉及到很多不同的科技、服務(wù)的供應(yīng)商、零售銀行以及監(jiān)管單位。因此，我們希望Visa可以發(fā)揮橋梁的作用，將各方聯(lián)系在一起。通過將自身先進(jìn)技術(shù)當(dāng)作API開放給各方使用，從而確保開發(fā)更好的支付體驗(yàn)。通過Visa提供的這個(gè)開放平臺(tái)，就能夠觸達(dá)全球30億Visa持卡人，以及全球4600萬(wàn)家商戶?！保ㄢ伱襟w編輯曹天鵬整理）
以下是Visa亞太區(qū)總裁Chris Clark柯如龍主題演講，略經(jīng)鈦媒體編輯：
感謝大家參與2018 Visa亞太支付安全峰會(huì)，這是一個(gè)非常重要的年會(huì)，通過這個(gè)峰會(huì)，我們希望跟大家分享我們認(rèn)為在業(yè)界、特別是在支付安全上的一些非常重要的發(fā)展。支付安全是大家共同肩負(fù)的責(zé)任，我們Visa的網(wǎng)絡(luò)要非常安全，不能有任何脆弱的環(huán)節(jié)，因此，在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里大家要各司其職。這是我們追求的共同使命，盡可能地使我們的支付越安全越好。
可能很多人都不知道Visa的核心戰(zhàn)略有7大支柱，而這7大支柱指引著我們的愿景：也就是成為世界上最好的、最安全的隨時(shí)隨地可以支付以及被支付的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)支柱的核心就是捍衛(wèi)安全。無(wú)論是我們?cè)谧母魑换锇?，或者是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，對(duì)我們而言，信任是最重要的。
因此，對(duì)在座各位來(lái)說(shuō)，我們的首要任務(wù)是必須充分了解產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，我們面對(duì)的是什么，支付未來(lái)的展望是什么，怎樣才能為面向未來(lái)做好準(zhǔn)備，這就是我今天要探討的主題。
我們今天峰會(huì)出席的人數(shù)可以說(shuō)相當(dāng)多，來(lái)自多元化的背景。今天有來(lái)自不單是亞太地區(qū)、同時(shí)有來(lái)自全球各地600多名的參會(huì)人員，這當(dāng)中有很多人都是Visa多年以來(lái)的伙伴，有些可能還在思考未來(lái)要和Visa一起合作。因此，首先我要向大家介紹一下Visa在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)和我們?cè)趤喬貐^(qū)的整體情況。
去年亞太地區(qū)交易金額占Visa全球的四分之一
首先我們引以為豪的就是通過我們非常努力的工作，Visa在亞太地區(qū)大部分運(yùn)作的市場(chǎng)中都是領(lǐng)頭羊的角色，我們目前在亞太地區(qū)有42個(gè)市場(chǎng)和23個(gè)辦公室，這個(gè)數(shù)字還在不斷增加?，F(xiàn)在許多新興市場(chǎng)都意識(shí)到電子支付的意義。最近我們剛在緬甸以及柬埔寨設(shè)立了辦事處，而現(xiàn)在我們?cè)趤喬珔^(qū)有超過900家金融機(jī)構(gòu)的合作伙伴，1200多萬(wàn)家商戶，能夠受理發(fā)行了10億的Visa卡。這個(gè)數(shù)字是非常驚人的，因?yàn)槿ツ陙喬貐^(qū)交易金額就有1.8萬(wàn)億美元，這占了我們?nèi)騐isa處理的交易金額的四分之一。
1.8萬(wàn)億是什么概念？就是相當(dāng)于加拿大的GDP，稍微略低于意大利的GDP，所以說(shuō)這個(gè)數(shù)字是非常龐大的。這完全是我們?cè)谶@個(gè)地區(qū)所創(chuàng)造的數(shù)量。
50年前，我們?cè)趤喬貐^(qū)的住友銀行發(fā)出了第一個(gè)Bank of America的卡，我們做得非常棒。當(dāng)初我們是依賴于這些實(shí)體卡的，然而我們要為無(wú)現(xiàn)金和無(wú)卡片的未來(lái)做好準(zhǔn)備。我們將來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？
亞太區(qū)的城市化是前所未有的。在過去的30年中，從1980年到2010年，城市人口已經(jīng)增長(zhǎng)了10億。聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)到2040年，城市中會(huì)再增加10億人。2018年是非常重要的一年，尤其是我們亞太地區(qū)的人口，因?yàn)檫@是第一次有一半的人口將會(huì)居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市里。
今天，我們有三個(gè)城市，在全球一共有17個(gè)超大城市，德里、東京和上海，將來(lái)到2040年，我們將會(huì)有22個(gè)超大城市在亞太區(qū)。其他一半的人口不住在這個(gè)城市，他們?cè)趺茨軓奈覀冞@個(gè)無(wú)現(xiàn)金的數(shù)字未來(lái)中獲益呢？我們的回答就是“全民的連接”。因?yàn)榻裉煳覀冇?9億網(wǎng)民住在亞太區(qū)，其中13億網(wǎng)民都是通過智能手機(jī)上網(wǎng)，他們代表了50%在這個(gè)地區(qū)的移動(dòng)設(shè)備，到2020年將會(huì)達(dá)到60%多的滲透率，我們相信，我們的移動(dòng)設(shè)備將會(huì)超越城市化的速度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就會(huì)有非常強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，我們可以為消費(fèi)者提供更好的商務(wù)，同時(shí)幫助那些沒有進(jìn)入到城市的人獲得金融服務(wù)。
最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然是現(xiàn)金和支票
很多人會(huì)說(shuō)我們已經(jīng)完全滲透了，Visa已經(jīng)不能再繼續(xù)推卡片了。有的人也許會(huì)說(shuō)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者是金融科技公司和大型科技公司。但是，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然是現(xiàn)金和支票，在一些國(guó)家現(xiàn)金還是主要的支付方式。我們認(rèn)為亞太區(qū)是一個(gè)11萬(wàn)億的市場(chǎng)，這是我們個(gè)人消費(fèi)支出的量，然而一半個(gè)人消費(fèi)的支出仍然是用現(xiàn)金支付的，黃色部分是我們整個(gè)個(gè)人消費(fèi)支出在亞太區(qū)的情況，白色部分，也就是55%，6.1萬(wàn)億個(gè)機(jī)會(huì)還是用現(xiàn)金。談到我們的增長(zhǎng)，這對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有很多的機(jī)會(huì)。我們可以將這些機(jī)會(huì)化成數(shù)字支付?？匆幌掠《?，你會(huì)看到87%的支付仍然是用現(xiàn)金和支票的。東南亞的這個(gè)數(shù)字是76%。
對(duì)于人口眾多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，我們有很多的機(jī)會(huì)可以建立數(shù)字支付網(wǎng)絡(luò)。這些市場(chǎng)他們不會(huì)通過傳統(tǒng)的方式來(lái)建立自己的支付網(wǎng)絡(luò)，他們會(huì)利用移動(dòng)設(shè)備和科技實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)步。
移動(dòng)支付量巨大，微信和支付寶滲透率是中國(guó)五大銀行APP7倍
我們?cè)賮?lái)看一些事實(shí)。我們看看怎么樣轉(zhuǎn)移到移動(dòng)的渠道？對(duì)我們來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問，我們是全民的連接，可以看到在10個(gè)人里面有7個(gè)人通過手機(jī)和移動(dòng)設(shè)備在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物。用這些移動(dòng)設(shè)備來(lái)進(jìn)行支付的量也是非常龐大的。我們看一下在2015年到2016年，中國(guó)對(duì)金融應(yīng)用程序的下載達(dá)到了200%多的增長(zhǎng)速度。這是中國(guó)的情況。在中國(guó)可以看到微信和支付寶的滲透率是中國(guó)五大銀行應(yīng)用程序的7倍。所以，這些數(shù)字都是令人驚嘆的。
然而，這一切應(yīng)用程序的使用會(huì)隨著我們智能手機(jī)的增長(zhǎng)不斷增加，在以后的幾年將會(huì)有巨大的增長(zhǎng)。我們預(yù)測(cè)到2020年將會(huì)有更多的網(wǎng)民不斷地上網(wǎng)，一半來(lái)自東南亞。我們的電子商務(wù)將會(huì)超過傳統(tǒng)商務(wù)。將會(huì)有一個(gè)電子商務(wù)到2025年超過50億，大部分的購(gòu)買都是通過移動(dòng)設(shè)備。
其實(shí)很多我們?cè)谧娜硕际乔ъ淮蛘逩代，包括我自己，有人笑了，其實(shí)我只是開一個(gè)玩笑。那什么叫千禧一代，就是我們下一代的這些消費(fèi)者，他們出生的第一天，社交媒體就已經(jīng)存在了，他們一直在使用移動(dòng)設(shè)備，這是一個(gè)令人驚嘆的情況。
一股非常強(qiáng)有力的力量正在改變著我們：全球大型科技公司的增長(zhǎng)。大家在屏幕上就可以看到這個(gè)地圖上的每個(gè)地區(qū)都有代表著該市場(chǎng)的“巨無(wú)霸”企業(yè)。無(wú)論你看哪個(gè)地區(qū)，你都可以看到在那里都有超大型企業(yè)，這些“巨無(wú)霸”公司正在通過他們的規(guī)模來(lái)整合全球電子商務(wù)，他們擁有相當(dāng)多的資源，而且他們很富于創(chuàng)新，能夠大規(guī)模、快速地部署他們的解決方案。這些公司剛起步的時(shí)候都都還只是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，但是現(xiàn)在他們已經(jīng)擴(kuò)展到了新的領(lǐng)域。
BATX四家公司在超過20個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域里遙遙領(lǐng)先
我們現(xiàn)在花點(diǎn)時(shí)間來(lái)看看中國(guó)。中國(guó)就是一個(gè)非常好的例子，代表了現(xiàn)在全球其他的情況。在2014年或者2013年，我們很多人經(jīng)常聽到GAFA的英文縮寫，代表的就是谷歌（Google）、Apple、Facebook和亞馬遜（Amazon）。不久之后，我們開始聽到BAT的縮寫，它代表的是百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）和騰訊（Tencent），之后又多了一個(gè)X在后面，就是中國(guó)的小米?？赡苓@些英文的縮寫我們現(xiàn)在再也不說(shuō)了，但是這些公司仍然走在創(chuàng)新的前沿，在中國(guó)已經(jīng)快速擴(kuò)展到其他地區(qū)。我們來(lái)看看這些公司做了什么。可能有些人聽過這些數(shù)字，但是把這些數(shù)字全部放在一起的時(shí)候，你可能會(huì)覺得非常震驚。
這四大公司加起來(lái)的市值高達(dá)9千億美元，接近1萬(wàn)億美元的市值。而且在過去10年來(lái)他們投資了1000個(gè)項(xiàng)目，每年的增長(zhǎng)都超過50%。BATX這四家公司在全球的擴(kuò)展上做得非常積極。在過去5年來(lái)，他們?cè)诔^20個(gè)領(lǐng)域里面擴(kuò)大了他們的范圍，包括線上、線下和汽車零售、物流、醫(yī)療保健和其他很多領(lǐng)域，騰訊的微信現(xiàn)在在全球有超過10億用戶，而小米在中國(guó)4年的時(shí)間內(nèi)超越了蘋果，這相當(dāng)有意思。
現(xiàn)在這四大公司在超過20個(gè)領(lǐng)域里是市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。可以說(shuō)他們的搜索技術(shù)在電子商務(wù)、在社交的通訊平臺(tái)上仍然有非常穩(wěn)固的根基。這四大公司除了在中國(guó)，在國(guó)際市場(chǎng)，比如說(shuō)在美國(guó)、歐盟以及亞洲市場(chǎng)，也擁有成千上萬(wàn)的用戶，因?yàn)樗麄冊(cè)诤Ｍ庥谐^150項(xiàng)直接投資以及收購(gòu)。實(shí)際上他們做得非常成功，光看這些數(shù)字就感到非常驚人了。他們能夠這么成功，就是因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)能力，能夠滿足現(xiàn)在日益成熟、復(fù)雜的客戶群的期望。
我剛才跟大家介紹了在中國(guó)這些大型的科技公司。我們現(xiàn)在來(lái)看看其他地區(qū)的情況。為什么這些大型科技公司能如此成功？原因就是云端計(jì)算，面向客戶的人工智能，還有大數(shù)據(jù)的客戶分析。
大型科技公司遠(yuǎn)勝過銀行，規(guī)模效應(yīng)使得金融機(jī)構(gòu)很難跟上
這些大型的科技公司遠(yuǎn)勝過銀行，他們有很多深入的體驗(yàn)，而且他們這種規(guī)模效應(yīng)將會(huì)使得金融機(jī)構(gòu)很難跟得上他們的腳步。那么造成的結(jié)果是什么？很多銀行現(xiàn)在轉(zhuǎn)向這些大型科技公司來(lái)為他們的客戶提供核心功能。給大家舉幾個(gè)例子，第一個(gè)就是亞馬遜的網(wǎng)站服務(wù)，我相信今天我們?cè)谧囊欢ㄓ谢锇槭鞘褂脕嗰R遜的網(wǎng)站服務(wù)的，因?yàn)樗麄兘o很多的金融公司包括Stripe這樣的初創(chuàng)金融科技公司提供服務(wù)，而在巴西的Banco do brasil（巴西銀行）也是一個(gè)非常大的金融機(jī)構(gòu)，他們的APP可以讓客戶每天在Facebook上做日常的銀行業(yè)務(wù)，這完全是靠客戶的數(shù)據(jù)分析與用戶進(jìn)行聯(lián)系。
另外一個(gè)例子是CapitalOne和Liberty Mutual的亞馬遜，他們用了亞馬遜的Alexa解決方案，讓客戶可以查看他們銀行賬戶的余額、付賬單，而且還可以通過這些物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備追蹤他們的花費(fèi)。所以這一類型的伙伴能夠跟大型科技公司合作，而大型科技公司也可以幫助銀行，加速他們的創(chuàng)新，但是它同時(shí)也對(duì)銀行帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。如果這些大型科技公司決定打入金融服務(wù)，直接與銀行來(lái)做正面競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該怎么辦？
這是我們很多高層不斷思考的問題。在亞太地區(qū)，阿里巴巴和騰訊就是對(duì)這個(gè)問題的最好注解，他們?cè)谙M(fèi)者端的金融服務(wù)是頂尖的、領(lǐng)頭的供應(yīng)商，而這個(gè)跟我們看到的世界其他地區(qū)由傳統(tǒng)銀行主導(dǎo)的模式是完全不一樣的。
數(shù)字戰(zhàn)略取代實(shí)體卡
再回頭看看我們支付系統(tǒng)的模式。我想在座各位都相當(dāng)熟悉我們所謂的四方模式。四方模式是開放支付生態(tài)系統(tǒng)模式的基礎(chǔ)。這個(gè)四方模式即便面臨現(xiàn)在全世界發(fā)生的新情況，但它仍然是相當(dāng)貼近現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)了我們能跟各位如此成功協(xié)作的非常重要的一個(gè)商務(wù)模式。我希望大家對(duì)于我們的數(shù)字戰(zhàn)略也是相當(dāng)熟悉的，如果你還不熟悉，希望今天或明天你可以花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)了解一下我們的數(shù)字戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字戰(zhàn)略要取代我們的實(shí)體卡，改換一個(gè)數(shù)字賬號(hào)，而這個(gè)數(shù)字賬號(hào)能規(guī)避所有其他類型的因素。
支撐這個(gè)戰(zhàn)略的是廣范圍的基礎(chǔ)服務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，Visa是沒有辦法靠孤軍奮戰(zhàn)規(guī)劃出未來(lái)支付產(chǎn)業(yè)的所有路線圖的，因?yàn)檫@當(dāng)中涉及到很多不同的科技、服務(wù)的供應(yīng)商、零售銀行以及監(jiān)管單位。因此，Visa相當(dāng)于一個(gè)橋梁，能夠讓各方可以聯(lián)系在一起，與此同時(shí)，這也是我們的責(zé)任，能夠推動(dòng)這些解決方案，造福很多市場(chǎng)的伙伴以及消費(fèi)者。
我們主要是通過幾個(gè)方式來(lái)做到的。同樣重要的就是我們與第三方的合作伙伴關(guān)系。比如說(shuō)我們今天在座的有很多第三方的合作伙伴。也就是說(shuō)Visa并不需要擁有價(jià)值鏈當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，Visa開放了我們的網(wǎng)絡(luò)，我們現(xiàn)在很多的能力都可以當(dāng)做是API開放給大家使用，就是因?yàn)槲覀兡軌蚺c更多的伙伴來(lái)合作。因此，我們希望能夠確保任何人想要開發(fā)更好的支付體驗(yàn)，通過Visa這個(gè)平臺(tái)，它可以觸達(dá)全球30億Visa的持卡人，以及全球4600萬(wàn)家商戶。但是，我們要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須要保持一直以來(lái)的原則：安全、可靠以及相融性。
新的支付方式將會(huì)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)
Visa捍衛(wèi)的是一種以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的做法，并以來(lái)推動(dòng)我們的創(chuàng)新，好讓在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面的所有利益相關(guān)方都能受惠，同時(shí)也能有平等的機(jī)會(huì)來(lái)參與。我們推崇的標(biāo)準(zhǔn)是讓所有支付生態(tài)系統(tǒng)里的各方都很容易地利用和開發(fā)新的科技。因此，我們將會(huì)繼續(xù)追求我們的科技和終端設(shè)備的創(chuàng)新。
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是非常重要的，我們可以支持非常廣泛的創(chuàng)新。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)里面，我們不會(huì)選出誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家，我們會(huì)說(shuō)這是不可知的。更重要的是今天的創(chuàng)新是從各處而來(lái)的。不只是從我們傳統(tǒng)的方面來(lái)，我們也在想我們可以提供給在座各位的能力。一個(gè)非常好的例子就是在我們右邊的Visa開發(fā)中心，我們啟動(dòng)了這個(gè)中心，通過我們的工具和API，能夠有一個(gè)社區(qū)的開發(fā)商。我們希望有更快的開發(fā)，將這些創(chuàng)新帶給我們的客戶，這是前所未有的。
最后我想要提醒各位，我們有30億的Visa持卡人，在全球，這些卡每天都在使用，還有4600多萬(wàn)個(gè)商戶。如果你問我哪個(gè)POS設(shè)備、哪個(gè)消費(fèi)者攜帶的東西和物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備或者哪些車會(huì)是我們將來(lái)的贏家？我不知道。我覺得沒有一個(gè)人知道這個(gè)答案，然而現(xiàn)實(shí)是這個(gè)不重要，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道我們要一起做好這個(gè)準(zhǔn)備，為迎接我們將來(lái)的支付產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)備。
今天有30億的卡片和4600萬(wàn)的商家將會(huì)增長(zhǎng)到300億個(gè)不同的支付方式，還有400多種方式可以收單。我們談到的這些是以后5年中我們的大數(shù)據(jù)和這些新的支付方式將會(huì)呈現(xiàn)的爆炸式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。我們非常確定這就是我們的未來(lái)！
本文源自鈦媒體
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以上就是關(guān)于支票pos機(jī),我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍是現(xiàn)金和支票的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于支票pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
